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为助力合作伙伴解决管理痛点：“人多了管不过来 、招人难 、新人不会带 、老人留不住 、部门之间衔接不畅、不会设置薪酬激励机制”等管理问题，计划在各大区开展《管理者三板斧》训战班。5月20-21日针对东区有意向的合作伙伴老板及部门管理者开展为期2天的集训，整场培训学员全情投入、踊跃发言并开展激烈探讨，让我们来看下现场学员的成果吧！
痛点1：管理者不清楚自己定位
抓本质，照镜子：针对“人多了管不过来怎么办”这个点，老师提出“管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意”。随后老师带大家认识了领导6种风格：指令型、民主型、愿景型、领跑型、亲和型、辅导型 ，并通过实操让学员知道自己的管理类型、明确自己的优势与薄弱点，方便后期时常照镜子，提升管理力。
差异化，放精力：老师教会学员通过员工意愿、业绩来识别团队成员的成熟度并掌握差异化委派任务与指导的方法工具。如图片中有意愿、有能力的R4员工，管理者只需要花精力对其目标进行管理、对策略进行关注、对具体的行动计划和解决问题的方法完全授权并不需进行干预。
痛点2：招不到合适的人
定需求，建画像：老师引用冰山模型，指导学员写出公司招聘岗位的画像并现场交流。
懂面试，选对人：老师分享了在招聘面试过程中如何通过观察候选人的肢体语言、用词语调来判断候选人回答是否真实。通过现场演练帮助学员掌握STAR-L面试法，简化管理者面试难度，提高招聘人岗匹配度。
痛点3：新人不会带 老人留不住
用人所长，育人所短：育人要通过OJT在岗带教，现场从六个方面分享了员工辅导计划，让新员工在试用期有目标、 有计划、有标准的开展工作与学习。
思人所想，留人所需：全景张总分享了一例留住老员工的案例，首先挖掘想离职老员工的真实需求，邀请员工家属一起聚餐，给员工更多的资源帮助员工度过瓶颈期，帮助员工找到成就感和自信心。
老师总结：“用马斯洛需求理论思考如何激励和留住员工，常用面子、多用票子、慎用位子。”
训后管理任务实践计划
管理三板斧训培训班是整个训战的开始，训后 2 个月内驻外HRBP团队将全程跟进并助力学员开展管理实践。
课程预告
课程安排详见下表，更多工具方法会在课堂中呈现。现可扫码直达报名入口，管理工具应用快人一步！
南中西区场次将于6月16-17 日在武汉开展；北区场次将于6月30-7月1日在北京开展，具体以公司发文为准，期待与您相会。
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