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胡总：西顿,就像是我的第二个孩子,我会全身心投入使其健康成长,将其培养成一颗耀眼的“明星”
胡总自创业以来，一直在坚持做自己喜欢做的事，他在享受着创业的乐趣，享受着回报社会的乐趣，享受着同西顿的员工一起成长的乐趣……
他率领雷士最早把“专卖店”模式置入照明行业，最先提出“ 隐形渠道”的概念并大力开发；最早提出“商业照明”概念，并培育成为重要的细分行业市场，带领西顿第一家在欧洲成立照明实验室，把国外的优秀设计理念融入中国，促成国内产业的升级。
雷士：创业的起点，如同我的第一个孩子
胡总于1988年毕业于四川大学物理系，毕业当年，正值成都某大型民营企业（至今在所从事的领域仍是全国最大的企业）招聘大学生，胡总成为了该公司第一个新招的大学生，开始了他的小家电营销之路。
1988-1998年的十年时间里，胡总深入市场第一线，走遍了整个华东地区，深层次地了解客户及消费者的需求，也练就了他捕捉市场机遇的敏锐洞察力，积累了丰富的市场营销经验。一镒偶然的机会，促使他与杜总及另一位同窗好友于1998年11月共同投资100万注册成立雷士照明。
从公司成立到2003年底胡总主管的雷士公司市场营销工作近五年内，带领雷士创造了一个又一个的“企业神话”
从台前到幕后
自创办之日至2004年，雷士市场销量由零突飞猛进地增长到3.4亿元，胡总引领着雷士的营销团队铸就了中国商业照明的第一品牌。为雷士今后的发展奠定了坚实的基础。随后，胡总卸任雷士总经理，从台前操盘手变为幕后英雄。
退出雷士，胡总说雷士就像一个孩子长大了，我也可以放心地退出
2005年底，雷士三股东结束了长达八年的合作之旅。
尽管现在三人已经分家，但是胡总深有感叹地说，在中国创业，一岁两岁企业，斗志未酬身先死的太多太多，而我们合伙做企业，从100万起步，在短短八年内，能把企业还到如此规模再分家本身也能说明大家的胸怀和气度，这就像离婚，对双方都是一种彻底的解脱，反而能做好朋友好同学正常平和的相处。
重出江湖入主西顿
在离开雷士后的一段时间，有不下十家重量级企业通过各种渠道与胡总取得联系，希望他能再度出山。有的愿意出几百万年薪，有的愿意给予他较多的股份，但是都被他婉言谢绝。在他看来，金钱已经不再是他追求的目标，也不是吸引他出山的筹码，他认为，做自己喜欢的事情才是最重要的，享受创业的乐趣才是最重要的，因此，胡总选择了入主西顿。
胡总重出江湖并入主西顿的消息，就像是向照明行业扔下了一颗重磅炸弹。行业有志之士都在欢呼：一个务实的企业家终于回来啦！然而，不可避免的是，人们都喜欢把西顿和雷士做比较，但是在市场竞争日趋激烈的今天，胡总依然保持自己独有的个性，誓将西顿打造成一支专业的商业照明服务商，把西顿当成自己的孩子一样用心培育，把其当作一件艺术品来用心雕刻，将其打造成行业明星，雕刻成行业精品。
吃住在公司，只为打造专业化的服务商，
让中国增加一家务实敬业诚信的专业制造商
胡总在正式接管公司以来，一直坚持吃住和员工一起，不久前喜得千金，也是几乎没有在家照看，刚开始很多员工都不能理解，毕竟，胡总在行业也是名人志士，并获得了“十大营销人”等众多荣誉，但是胡总却表示，他是在享受这种创业过程的乐趣，看到大家一起努力将事情日益完善，那种感觉极其美妙，同时，享受回报社会的乐趣，为中国增加一家务实敬业的专业制造商，另外，享受同西顿员工及西顿经销商朋友一起成长的乐趣，每次看到西顿的员工在各自的岗位挥刀舞剑，为西顿的发展壮大贡献着自己的一份力量时，胡总说他都会很感动。
将“专业化道路”进行到底 打造百年西顿品牌
自胡总入主西顿后，全国经销商大会召开、杜总加盟、全面换标第一系列动作令行业人士保持对西顿的持续关注。在不少照明企业趋于多元化的时候，胡总率领公司独辟蹊径，提出了专业化的战略思路，而且是那么的坚定而执著。
专业化意味着专业人才。胡总宣布入主西顿的同年１１月，杜总加盟；原雷士营销总监杨亮、财务总监李兆荣也受邀“回归”；随后，公司又从香港金山集团请来研发总监袁卫星，再加上２００６年７月份就在赴西顿任职的原德赛视听营销总监陈实，西顿高层阵容基本确定。外界评价西顿说，这是一个充满智慧团队，这是胡总背后的第一资本，除此之外最让胡总自豪的是年轻精干激情的专业的主管队伍以及“必将爆发惊人能量”的人才济济的研发团队。
在强大人力资源保障的前提下，继去年西顿推出专利办公产品３２８系列以来，今年又陆续推出了数十款专利金卤灯具、专利格栅铝杯光源、国际标准金卤淘光源、深藏型无边和窄边格栅射灯以及高空眩筒灯，这也胡总最津津乐道的。
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