积极参与自纠自查、自我提升活动
部门手册帮采购部立规矩 

        自公司提出“自纠自查   自我提升”活动以来，采购部在孙部长的带领下，把这种活动开展的有声有色，每一个采购员都积极参与到活动中，最终，在孙部长的组织带领下，共同完成了两份极具含金量的部门手册——《采购自律规范与服务标准》和《采购疑难问题解决指南》，作为部门长的孙文敏表示，因采购工作岗位是比较敏感的岗位，只有我们自身作好检讨工作，做到无欲则刚才能为公司提供更好的服务。
        俗话说，没有规矩不成方圆。采购工作岗位本身就是比较敏感的岗位之一，作为部门长的孙文敏表示，只有我们自身不断的自我检讨工作，做到无欲则刚才能为公司和其它兄弟部门提供更好的服务，今天，我们隆重向大家推出的《采购自律规范与服务标准》，其实就是部门手册，它是采购部立规矩的一个好帮手，它不仅能够帮助采购部建立起一些规矩，规范部门行为，更可能带来许多意想不到的好处，比如：效率，甚至是温情。而《采购疑难问题解决指南》，则是孙部长在长期的采购工作中12年经验的积累和沉淀，孙部长表示，在平时工作中，看到自己的下属在面对问题不知所措时，自己便有了这样的一个想法：把自己12年来的采购实践经验及结合西顿的实际情况，形成一本部门培训手册，帮助他们提供解决问题的操作方法。同时这份小册子中还留有空白表格，总结问题的同时还可以记录日常工作中遇到的问题，以给后来者一份宝贵的财富。

不仅是规矩，更是部门文化
所谓国有国法，家有家规。 
        事实上，规矩可能更多意味着一种约束，但部门手册承担的功能绝不能仅限于此。实际上，它可以直接决定一个部门的文化。
        作为部门长，你希望属下们拥有怎样的价值观，表现出怎样的精神状态，都可以通过部门手册得到实现。《采购自律规范与服务标准》对采购部提出了明确的行为要求，这就是部门文化的一种展现，在《采购自律规范与服务标准》和《采购疑难问题解决指南》两份资料中，即使你是一位新人，也一定可以一目了然，无论采购员在工作中遇到何种问题，都可以通过查阅，而得到解决问题的方法，它也成为了部门员工的好帮手。 
    
人人参与  达成共识  
培训学习  共同提高 
        这两份手册，对我们而言，也就是几千字，几页纸，但这包含了孙部长和采购部同事的很多努力和汗水，最初，孙部长让大家都参与进来，每个人都发表自己的建议和意见，在初稿定下后，他们又不断讨论，最终，大家达成共识，形成了《采购自律规范与服务标准》，而《采购疑难问题解决指南》这一手册，更是让孙部长费尽心思，首先对自己部门采购员平时所遇到的问题收集、需求调查等，然后结合自己12年采购生涯的经验总结而产生的一份力作。
        内容确定后，孙部长还组织大家不定期学习、探讨交流，孙部长感动地表示：每次看到下属提交上来的学习感想时，自己都感到非常欣慰，为他们的成长而欣慰！

执行，从自己开始！ 
        和公司里的任何规章制度一样，部门手册同样需要部门长率先垂范。孙部长表示，《采购自律规范与服务标准》只是工作中的一部分，为了保证更好地执行到位，孙部长结合方总的指示，着手梳理采购部流程，同时组织进行采购专业知识的培训，同时，孙部长还表示，除了在流程上进行保障，还要充分了解团队中每一个成员的思想及工作状态，要将他们团结在一起，拧成一股绳。孙部长还表示，仅仅贯彻到位还不够，作为“带头老大”，自己还要带头遵守手册中的规矩。为下属树立一个好的榜样！