为规范公司管理制度，保证产品质量，经过行政人力资源部的周密策划，公司内部各部门全部实施新绩效考核。新绩效考核规定可量化的考核指标按月统计数据，不可量化的考核指标，将建立投诉机制，各部门互相考核，发现问题，及时纠正改进；同时，针对车间开展劳动竞赛和开辟曝光平台，实时监督，以规范员工流水作业质量和效率，最大限度减少产品投诉问题的发生，狠抓质量关，对于达到标准的拉组进行相应的奖励。