2006年7月，胡永宏重出江湖，成为中国照明行业商照领域那个年度最大的看点。
随后，全国经销商大会召开、杜刚加盟、全面换标等一系列动作令行业人士保持对西顿的持续关注。在不少照明企业趋于多元化的时候，西顿却独辟蹊径，提出了专业化的战略道路，而且是那么的坚定而执着。
然而，2007年，西顿一改去年高调的姿态，变的低调了许多。是道路受挫，还是战略已改？坚持做细分行业龙头老大的西顿是改变了初衷，还是痴情不改？ 2007年5月，西顿又从中山迁到胡永宏创业的福地惠州，这又意味着什么呢？大家都在观望着西顿。都说胡永宏、杜刚在把西顿当作百年传世的艺术品在精心创作，那西顿这半年都做了哪些推进工作呢？以下文章是《古镇灯饰报》对胡总的专访：
人才战略
【背景】专业化意味着专业人才。2006年10月，也就在胡永宏宣布入主西顿的第三个月，原高层主管夫妇离开西顿再谋创业。同年11月，杜刚加盟；原雷士营销总监杨亮、财务总监李兆荣也受邀“回归”；西顿又从香港金山集团挖来研发总监袁卫星，再加上2006年7月份就在赴西顿任职的原德赛视听营销总监陈实，西顿高层阵容基本确定。有人评价说，这是一个充满智慧的团队，这是胡永宏背后的第一资本,除此之外最让胡永宏自豪的是年轻精干激情专业的主管队伍以及“必将爆发惊人能量”的人才济济的研发团队。
【胡永宏观点】中国照明行业已经从产品竞争，升级到了智力的竞争。所谓智力，即对客户服务的综合水平。特别是细分行业，企业要靠专业化运作来获得竞争优势，人是首要和关键要素。无论是管理、研发、照明设计，还是品牌推广和资本运作等多个模块，都应该要有行业内最优秀的人在担当，这样才能比别人更专业，比别人更领先。所以，西顿就围绕这个需求来制订自己的人才战略，同时，西顿率先在研发系统推行项目责任管理模式和开放式的绩效考核办法，为优秀人才创造出更多行业领先性的产品和效益提供了保障，以西顿目前的人力配备，可以做到10个亿以上。
新品不断
【背景】在强大人力资源保障的前提下，继去年西顿推出专利办公产品328系列以来，通过研发团队大半年潜心艰苦地幕后开发，西顿今年又陆续推出了数十款专利金卤灯具、专利格栅铝杯光源、国际标准金卤光源、深藏型无边和窄边格栅射灯以及高空防眩筒灯，这也是胡永宏最津津乐道的。
【胡永宏观点】我们现在研发团队的管理体系、人员心态、能力和经验，是我亲眼所见中最为杰出的。事实上，通过今年大半年夜以继日的艰苦工作和巨大的人力物力投入，西顿已完全走在商照行业产品开发的前沿，并形成了丰富的、完完全全能覆盖商照全类别的完整产品线，在此基础上，我们还根据不同商业场所对灯光的需求，开发了大量的差异化的产品，并通过与国际研发机构的合作，还开发了几款属于西顿“独门暗器”的标志性产品，通过这一系列动作，使得我们有条件为西顿的经销商伙伴提供有力的武器，也有能力为我们的客户提供理想的灯光环境。
布局海外
【背景】专业性则意味着高标准。为了使西顿照明产品设计和照明设计水平达到行业高端水平，2007年3月24日，西顿位于德国汉堡的照明实验室－CDN Lighting Lab GmbH正式成立，它将为西顿中国市场输出技术和智慧。
【胡永宏观点】国内商照市场目前存在三大不足：一是国内高端照明产品设计人才缺乏；二是本土灯具设计人才所设计出的产品代表不了世界领先水平；三是高端产品设计和照明设计不是中国企业的优势。西顿要想在快速迈进高端商照市场行列，必须借助外脑的智慧和力量，双方形成合力。德国实验室的成立，不是为了做秀，而是为了实实在在的技术开发，技术合作，人才引进，以及与欧州优秀商照品牌的合作。在全球经济一体化的时代，中国企业应该积极地走出去，寻求来自世界的智慧和力量，才能更加帮助中国企业做强做大。
快速响应
【背景】专业化意味着专业服务。2007年5月，西顿迁回胡永宏创业福地惠州，投入巨资建设新工业园，并购进十多台包括意大利全自动CNC数控冲床、线切割等设备，其目的是能迅速响应客户的需要，新产品根本不需要开模，3天内可满足灯具产品的开发。在大部分企业将产品外包OEM时，西顿却选择了自己时刻掌握产品研发和自主生产权。
【胡永宏观点】企业在对定型产品形成规模需求时，OEM不啻为一种较为可行的整合方式，OEM也是全球企业常用的生产行为。但是目前，OEM存在两大难题一直制约着成品照明企业：一是供货速度无法达标；二是规模生产下的质量瑕疵产品增多。OEM更不足的地方在于无法实现产品的个性化快速订制，OEM只适用于批量生产的定型产品。西顿照明要走专业化道路，就要能为客户提供专业化、个性化服务，个性化产品订制是服务之一。因此，西顿愿意投资购买先进设备用于提高生产水平，同时完全监控产品的工艺和品质，保证个性化产品符合客户需求。在保证产品品质的前提下，西顿还在用速度赢取时间，用速度赢得市场，避免个性化订制可能带来的时间成本。
培训提升
【背景】专业化意味着整体素质提升。2007年3月21日，西顿工商管理学院正式成立，西顿培训有专人负责，并拥有强大的讲师团，至今开课近十期。西顿常务副总经理陈实指出，“西顿不仅仅只专注做商照产品，更重要的是培养专业队伍，提供专业服务。今后还会移师全国各区域现场授教，打造西顿独有的竞争力。”
【胡永宏观点】在照明行业，企业走专业化道路的成本不在于产品、渠道等，而在于教育。企业必须对其合作伙伴和员工，甚至对设计师进行正确而持续地教育引导，一是使大家形成高度的价值认同；二是使整个系统的人员都能达到专业化水平。这是一项艰巨任务，但西顿必须这样去做，西顿也有能力去做，西顿今年每个月要举办两期以上的培训，并持续不断地与全国家装设计公司联手举行交流会，对设计师进行照明知识的培训。5月28日—31日在深圳；6月28日在成都香格里拉酒店；6月30日在富力地产广州总部，等等，交流会几乎一天接一天。今年下半年，教育培训仍是工作重心之一。中国照明行业要提高行业内涵，获得技术价值，就必须使设计灯和设计环境的人懂得灯光，这就需要行业领先企业应尽的责任，西顿愿意为此付出努力。
雷厉风行
【背景】专业化背后暗藏的是速度竞赛，缺乏速度的专业化将软弱无力。西顿半年之内完成就完成一次惊险“三级跳”：半年全面优化和整改产品线、68天上ERP系统和5天搬迁工业园。这种速度连胡永宏回想起来时都难以置信。
【胡永宏观点】多年前我提出雷厉风行，在今天更加迫切。速度是每家企业2007年内都在竞争的焦点，没有速度意味着将被同行，被行业抛在后面，企业需要花更大的成本去追赶。西顿深知这一点，如果我们像乌龟一样慢慢爬动，再专业化的产品和服务也没有用。所以，我们也在和速度、和时间赛跑。上半年的“三级跳”是对西顿团队的全面检验。行动证明，西顿团队是非常优秀的。在人才竞争将成为企业竞争核心的新时期，我非常坚信，西顿出色的团队一定能给行业交给一份出色的答卷。
百年之根
【背景】今天的西顿，座落在如画的东江边上，厂区内绿草茵茵，宛若画卷，公司在第一时间建立了篮球场、羽毛球场、广播站和图书馆，员工住在装有空调的房间内工作、学习和生活，最近《南方都市报》还报导了西顿公司爱心捐助重病慈母的消息。
【胡永宏观点】中国今天的企业有一种流行的现象，那就是浮躁，没几个人愿意沉下心来做事、磨练自己的核心竞争力，就其根本乃是企业和企业家的浮躁。今天做西顿，我和杜总想做的就是建一家公司，这里的人懂灯光、爱生活，愿意长长久久地去钻研照明和灯光，去提升自己真正的能力，从而打造属于我们中国自己的商照产业的核心竞争力，而不是成天去喊口号、搞大跃进，讲一些跟制造、设计搭不上边的莫名其妙的东西，我们低调捐助，也只是为了培养西顿每一个员工的社会责任感。
【后记】
超越自我
付出总有回报。今年，随着一批批在行业有远见、有影响力经销商选择西顿做为终身的事业，西顿前三个月的业绩总和相当于去年的全年销量，并且已接连两个月订单超过1000万元，与此同时，西顿已组建了实力强大的国际市场部，并与阿里巴巴展开了战略合作，目前我们已接到来自瑞典、英国、新加坡和埃及等国近3000万元的订单。公司已通过了国家节能认证和RoHS认证，我们还屡次中标国内大型工程，我们中标了成都电子科技大学3500亩新校区建设工程，灯具总价值达1000多万元；我们与地产界巨子富力地产的合作也升级，在去年住宅地产合作的基础上，今年扩展到了办公和商业项目，并从北京延伸到了广州、西安和天津等地；我们还中标了浙江省人大办公大楼、国家奥运射击馆和微软中国总部等众多高端项目。我们创造了属于我们西顿人的辉煌，但我们并没有懈怠，我们按照既定的目标坚实的前行着，西顿不屑于狭隘意义上的竞争和超越，在目标明确、执行有力的条件下，企业的任何目标都会实现，西顿有着自己的使命－－那就是成为中国乃至全球最专业的商业照明服务体系。西顿必将超越传统的思维方式、超越传统的成长模式、超越束缚个人创造力的种种虚假命题！从本质上讲就是要超越我们的习性和惰性，超越昨天的自己！
